Ambities:
Helmond wil een omgevingsbewuste stad zijn, die anticipeert en snel en strategisch kan schakelen. Daarbij werken we nauw samen met partners, zowel binnen de stad als daarbuiten. In die samenwerking handelen we altijd vanuit onze eigen kracht en de maatschappelijke en inhoudelijke opgaven waarvoor we staan.
- Door sterker in te zetten op lobby & public affairs willen we de belangrijkste Helmondse dossiers duidelijker maken, ook buiten onze stad. Een goede lobby en public affairs kost tijd, maar levert uiteindelijk wel inkomsten en resultaat op. In deze missie zoeken we ook naar een sterkere positionering van Helmond. Onze stad heeft meer moois te bieden dan veel mensen weten.
- We werken integraal aan het realiseren van Brede Welvaart in Helmond en dragen hiermee ons steentje bij aan de realisatie van de Global Goals van de Verenigde Naties. Zo hechten we veel belang aan de toepassing van het principe van ‘social return on investment’ voor onze inkoop en aanbestedingen.
- We willen de gemeente weer wat steviger neer zetten als ‘eerste overheid’ waar je met al je vragen en opmerkingen terecht kunt. Vanuit oogpunt van dienstverlening zorgen wij voor een zo prettig mogelijke stad voor alle Helmonders en haar bezoekers. Wij helpen de stad vooruit, ondersteunen waar nodig en maken het mogelijk dat onze stad toekomstbestendig is én bruist. Wij zijn trots op ons Helmond; vandaag en morgen.
- We hebben een moderne, wendbare, integere en dienstbare organisatie nodig. Een gezonde basis en realistische ambities gaan daarbij hand in hand. Om dit te realiseren maken we gebruik van de kansen die de digitale transformatie ons biedt. Deze toekomstgerichte benadering is ook een van de pilaren onder het Huis voor de Stad.
- We realiseren een digitaal fundament van glasvezelnetwerken en sensoren en creëren daarnaast een robuuste mix van (urban) dataplatforms om deze digitale transformatie optimaal te faciliteren. Tegelijkertijd gaan we ervoor zorgen dat iedereen in Helmond mee kan doen in deze ontwikkelingen (digitale inclusie).
- Helmond moet een aantrekkelijke werkgever blijven. Belangrijk vinden we de verdere ontwikkeling van de organisatie: werken volgens de bedoeling, meer gebruikmaken van ervaringsdeskundigen, professionalisering van het participatiebeleid met ruimte voor experimenten, datagericht werken en meer energie steken in het omgevingsmanagement bij ruimtelijke projecten. We streven ernaar dat de samenstelling van onze organisatie meer een afspiegeling is van de diverse Helmondse samenleving.
Om dit te bereiken hebben we:
- In regionaal verband heeft het Algemeen Bestuur MRE het samenwerkingsakkoord “In Goede Banen” vastgesteld.
- Het Algemeen Bestuur MRE heeft besloten het onderdeel RHCe niet te verzelfstandigen.
- Veilig mailen geïmplementeerd waardoor we onze risico’s hebben verkleind.
- Stappen gezet om een breder kader voor citymarketingbeleid en citymarketingaanpak te ontwikkelen
- Het beoogde glasvezelnetwerk in nagenoeg de gehele stad voltooid. Glasvezel Helmond BV ontwikkelt zich daardoor naar een volledige beheer- en exploitatiefase.
- Met de woningbouwcorporaties een verdiepende verkenning gestart om hun totale woningvoorraad, home-connected op het glasvezelnetwerk van Glasvezel Helmond BV aangesloten te krijgen.
- De Brabantring BV opgericht en daarvan zijn wij aandeelhouder geworden.
- Het herijkte actieplan Digitale inclusie succesvol uitgevoerd.
- Ons gecommitteerd aan Brainport voor Elkaar, een samenwerkingsverband waarvoor op 1 januari 2024 een stichting is opgericht.
- Het programma 13 – Bestuur en Organisatie- kent een overlap met de paragraaf Bedrijfsvoering wat betreft de onderdelen Personeel en Organisatie en Informatievoorziening en ICT. Verwezen wordt naar de betreffende paragraaf voor de resultaten.